Jede Unternehmenskrise ist einzigartig – trotz typischer Verlaufsphasen

Krisen sind natürliche Begleiter in jedem Unternehmen. Richtig gemanaged, können sie ein Katalysator für wichtige Wachstums- oder Heilungsprozesse sein.

Welche Stadien durchläuft eine unternehmerische Krise?

So individuell Ihr Unternehmen oder auch Ihre Produkte bzw. Dienstleistungen sind, so einzigartig ist auch Ihre Krise. Fakt ist: Keine Unternehmenskrise gleicht der anderen. Eine standardisierte Blaupause hinsichtlich möglicher Lösungswege für auftretende Probleme und erkennbare Krisensymptome gibt es, unserer Erfahrung nach, in der Praxis nicht.

Vielmehr stellt sich die Unternehmensrealität häufig so dar, dass mehrere Krisenursachen mit teilweise hohem Komplexitätsgrad parallel auftreten und oftmals nicht isoliert voneinander zu betrachten sind. Umso mehr ist es notwendig, dass der Gesamtüberblick im Unternehmen für die Steuerbarkeit des Sanierungsprozesses nicht verloren geht.

Im nachfolgenden Krisen-Diagramm können Sie erkennen, welche Krisen in der Nachfolge entstehen, wenn Sie vorliegende Probleme nicht frühzeitig bzw. erfolgswirksam angehen. Unser Rat lautet: Wenn Sie clever und verantwortungsbewusst handeln wollen, holen Sie sich bereits bei den ersten Krisen-Symptomen Hilfe an Ihre Seite.

Gerade am Anfang einer drohenden Insolvenz gilt: Zeit ist Geld! In diesem Fall ist es Ihr Geld.

Für einen erfolgreichen Turnaround ist es deshalb von essentieller Bedeutung, dass Sie als Entscheider in Ihrer Führungsverantwortung einen versierten Sanierungsexperten als Sparringspartner an Ihre Seite holen, mit dem Sie in aller Offenheit und mit objektivem Blick Ihre jeweiligen Krisensymptome und die dahinter liegenden Ursachen in der Tiefe beleuchten. Eines der kritischsten Faktoren ist in diesem Zusammenhang die Zeit. Die bekannte Volksweisheit „Zeit ist Geld“ erhält unter der Prämisse des Sanierungserfordernisses und vor dem Hintergrund geltender gesetzlicher Regelungen und Gestaltungschancen einen völlig neuen Stellenwert.

Vorteile eines frühzeitigen Krisenmanagements

Generell kann festgestellt werden: Je eher Sie in einer Unternehmenskrise kompetente Hilfe in Anspruch nehmen, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass nach der Analyse der detaillierten Krisenursachen ein gemeinsames Restrukturierungskonzept ausgearbeitet werden kann, das sowohl die leistungs- als auch die finanzwirtschaftlichen Rahmenbedingungen würdigt, Ihre persönlichen Wünsche als Firmengründer berücksichtigt, Ihnen einen weitestgehenden Entscheidungsspielraum ohne Einflussnahme Dritter ermöglicht und die unterschiedlichen Interessen aller beteiligten Stakeholder berücksichtigt (z. B. Gläubiger, Shareholder, Mitarbeiter etc.).

Phasen von Unternehmenskrisen anhand ihrer Symptome erkennen

Um Ihnen eine erste Orientierungshilfe an die Hand zu geben, haben wir für Sie tabellarisch mögliche Krisensymptome, mögliche Ursachen und daraus abgeleitete Alternativmaßnahmen zusammengestellt. Diese zugegebenermaßen idealtypische Übersicht ist insofern einzigartig, als dass sie in dieser Form – nach eingehender Recherche der aktuellen Fachliteratur in Verknüpfung mit den Erfahrungen der AMBG aus über 200 Sanierungsmandaten – neu ist und einen Quick-Check hinsichtlich des Krisenstadiums ermöglicht.

Nach der Lektüre sollten Sie jedoch unbedingt beachten: Bevor Sie nun kurzerhand in die Umsetzung gehen oder salopp ausgedrückt „spontan aus der Hüfte schießen“, bedarf es vorab – nicht zuletzt zur Schonung finanzieller Reserven – in jedem Fall einer ausführlichen und objektiven Analyse Ihres Unternehmens und seiner individuellen Gegebenheiten.

Rufen Sie uns kostenfrei an unter 0800 23 78 330 und vereinbaren Sie ein unverbindliches, erstes Beratungsgespräch. Falls es bei Ihnen derzeit hektisch ist, rufen wir Sie selbstverständlich zurück.

Lesen Sie in diesem Zusammenhang auch unseren Beitrag im AMBG-Blog: “Risikomanagement und unternehmerisches Handeln in einer sich abzeichnenden Krise”.

Stakeholderkrise

Mögliche Symptome	Mögliche Ursachen	Mögliche relevante Aufgaben
Nachlässiges Führungsverhalten	Konflikte zwischen Leitungs- und Überwachungsorganen	Optimierung der Steuerungs- und Führungssysteme
Konflikte in der Unternehmensleitung	missglückte oder ungeregelte Unternehmensnachfolge	Konfliktmanagement, Regelung der Unternehmensnachfolge

Strategiekrise

Mögliche Symptome	Mögliche Ursachen	Mögliche relevante Aufgaben
Rückgang bei den Marktanteilen	unklare Markt- und Produktpositionierung	Marketing- und Vertriebsprogramme
Rückgang bei den Marktanteilen	falsch eingeschätzte Markt- und Technologieentwicklungen	Neu- bzw. Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und Businessplanänderungen
Zunahme von Kundenbeschwerden	Oualitätsmängel	Optimierung des Oualitätsmanagements
zunehmende Störungen im Produktionsprozess z.B. durch Ausfall von Maschinen	Investitionsstau, Bedienungsfehler durch Mitarbeiter	Prozessoptlmlerung und Reorganisation
zunehmende Verzögerungen bei der Auslieferung	mangelhaftes Supply-Chain-Management	Optimierung der Innovations-, Produktions- und Logistikefﬁzienz, Lieferantenmanagement
verstärkte Kündigung qualifizierter Mitarbeiter	negatives Betriebsklima	Programme zur Personalplanung und -entwicklung
Rückgang von Bewerbungen	mangelhaftes Arbeitgeber Branding	Optimierung der Arbeitgeberpositionierung
erhöhte Krankheitsraten	sinkende Motivation	Programme zur Personalplanung und -entwicklung
Kreditinstitute lehnen Neukredite ab	Sicherheitenpool ist ausgeschöpft, fehlende oder unschlüssige Konzeptunterlagen für Neuinvestition	Erstellung von aussagekräftigen Konzeptunterlagen, Investorensuche
das Verlangen nach zusätzlichen Sicherheiten für bestehende Kredite	interne Vorschriften des Kreditinstitutes, Veränderung des Werts der Sicherheiten	Prüfung von Überschuldung und Umfinanzierungsmöglichkeiten
Aufbau von Beständen	Verlangsamung der Lagerumschlagshäuﬁgkeit	Optimierung des Working-Capital-Managements

Produkt- und Absatzkrise

Mögliche Symptome	Mögliche Ursachen	Mögliche relevante Aufgaben
zunächst stagnierende, dann rückläufige Nachfrage nach den Hauptumsatzträgern	unklare Markt- und Produktpositionierung	Marketing- und Vertriebsprogramme
mangelnde Fokussierung auf lukrative Kunden und Projekte	mangelhafte Marketing- und Vertriebskonzepte	Marketing- und Vertriebsprogramme
sinkende Margen	Defizite bei Kalkulation und im Einkaufsmanagement	Kostensenkungsprogramme
mangelhafte Liefertreue	mangelhaftes Supply-Chain-Management	Optimierung der Innovations-, Produktions und Logistikeffizienz, Lieferantenmanagement
Qualitätsmängel	mangelhaftes Qualitätsmanagement	Optimierung des Qualitätsmanagements
Bildung von freien Kapazitäten	Nachfragerückgang, Kundenabrufe werden nicht erteilt	Marketing- und Vertriebsprogramme

Erfolgskrise

Mögliche Symptome	Mögliche Ursachen	Mögliche relevante Aufgaben
Gewinnrückgänge und Verluste	Umsatzeinbruch	Restrukturierungskonzept mit Umsetzungsplan
Anwendung “kreativer Buchhaltungsmethoden” z. B. bei der Bewertung von Vorräten	drohende bilanzielle Überschuldung	Eigenkapital erhöhende Maßnahmen
verstärktes Fordern von Rabatten seitens des Kunden	Oualitätsmängel	Optimierung des Oualitätsmanagements
Nachfragerückgang	mangelhafte Marketing- und Vertriebskonzepte	Marketing- und Vertriebsprogramme
Kostensteigerungen	erhöhte Krankheitsraten, Nacharbeiten von Mängeln, Rechtsstreite	Überprüfung und Anpassung der Kalkulation, Optimierung des Risiko- und Debitorenmanagements
Preisverfall	Preiskampf mit dem Wettbewerber	Analyse des Produktlebenszyklus, Optimierung der Innovations-, Produktions- und Logistikeffizienz

Liquiditätskrise

Mögliche Symptome	Mögliche Ursachen	Mögliche relevante Aufgaben
zunehmende Ausschöpfung des Kontokorrentrahmens	Forderungsausfall, strittige Forderungen, Bestandsaufbau	Schaffen von Überbrückungsliquidität
mangelhafte Fähigkeit, Skonti in Anspruch zu nehmen	Fehlen von freier Liquidität	Finden von Kompensationsalternativen
zunehmend angespannte Bankengspräche	versprochene Erfolge treten nicht ein, Unterlagen werden verspätet eingereicht	Erstellen eines aussagefähigen Sanierungskonzeptes
Zahlungen erfolgen erst nach dem Eingang von Mahnungen, Lieferanten verlangen Vorkasse-Zahlungen	drohende Zahlungsunfähigkeit	Analyse der Zahlungsfähigkeit, Kreditbeantragung bei der Hausbank (geht meist einher mit Sanierungsgutachten)