Wissensvorsprung für Unternehmer – nie war dieser Vorteil so wichtig wie in Corona-Zeiten.
Webinar #2: Liquiditätscontrolling / szenariogesteuerte Geschäftsplanung
Fast 3 Monate Corona-Lockdown – mit einem zum Teil massiven Umsatzeinbruch bei fortlaufenden (Fix-)Kosten. Diese Situation ist historisch einzigartig. Ein Großteil der liquiden Reserven sind in den deutschen Unternehmen – egal, ob Konzern oder kleines Familienunternehmen – nahezu aufgebraucht. Eventuell in Anspruch genommene KfW-Sonderkredite belasten die zukünftige Kapitaldienstfähigkeit. Wie ist diese langfristig sicherzustellen? Wie schütze ich mich als Geschäftsführer praktisch durch ein insolvenzkonformes Liquiditätscontrolling? Wie müssen Geschäftsplanungen flexibilisiert werden unter Einbeziehung verschiedener Entwicklungsszenarien für die Abstimmung mit Fremdkapitalgebern oder sonstigen Stakeholdern?
Die Zeit drängt, um auf diese und viele weitere offene Fragen adäquate Antworten zu finden. Denn: 7,3 Millionen Beschäftigte, die aktuell in Kurzarbeit sind, zittern um die Zukunft ihrer Firmen und bangen um die eigene Existenz ihrer Familien. Die deutsche Wirtschaft steht im Jahr 2020 vor einer nie dagewesenen Herausforderung. Die Akteure der höchsten Entscheiderebene sind gut beraten, sich frühzeitig mit allen Möglichkeiten vertraut zu machen, wie die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gesichert werden kann – im Notfall auch durch einen Passivschnitt im Rahmen eines Schutzschirmverfahrens.
Gerne können Sie dieses Webinar auch an Geschäftsfreunde und Kollegen weiterempfehlen, da es kostenlos allen interessierten, unternehmerisch handelnden und redlich denkenden Wirtschaftsakteuren offen steht.
Wenn Sie zur Kernzielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, Gesellschafter eines mittelständischen Produktionsunternehmens mit einem Jahresumsatz von mehr als 10 Mio. EURO gehören, werden Sie im Rahmen der kompletten Webinarreihe den größten Nutzen ziehen können. Unser Netzwerk aus erfahrenen Beratern zählt zu den besten der Restrukturierungs- und Sanierungsbranche. Unsere Referenzen liegen insbesondere in den Branchen Automotive -inkl. spezialisierte Zulieferindustrie, Anlagen- und Maschinenbau, Produzenten/ Zulieferer der Konsumgüterindustrie.
Welchen Nutzen ziehen Sie aus dem Webinar zum Thema Liquiditätscontrolling und Geschäftsplanungs-Szenarien?
Alle Daten zum Webinar #2 auf einen Blick:
THEMA: “Liquiditätscontrolling & szenariogesteuerte Geschäftsplanung unter Corona-Bedingungen”
WANN: Dienstag, 30.06.2020 in der Zeit von 17.30 Uhr bis 18.30 Uhr
WO: GOTO WEBINAR-Raum / Zugangsdaten erhalten Sie nach erfolgter Anmeldung
FÜR WEN: Geschäftsführer, Gesellschafter, Inhaber, Mitglieder der Geschäftsleitung, leitende Angestellte der Finanzabteilung
MENTOR: Dipl.-Wirt.-Ing. Daniel Mann, CEO der AMBG Adiutor Management- und Beratungsgesellschaft mbH
Dipl. Wirt.-Ing. Daniel Mann – Sanierungs- und Restruktierungsexperte
CEO der AMBG Adiutor- Management- und Beratungsgesellschaft mbH
Mehr Informationen unter: ambg.de/portfolio
Die Themen unserer Webinarreihe in Kooperation mit Kloepfel Consulting, Reinhart, Kober, Großninski, Braun & weiteren Partnern:
Die Folgetermine für die einzelnen Webinare teilen wir Ihnen in Kürze mit.
Dr. Sebastian Braun
Fachanwalt für Insolvenzrecht
Partner der Rechtsanwaltsgesellschaft Reinhart, Kober, Großinski, Braun – Tauberbischofsheim/Wertheim
Expertise: Beratung im (Vor-)Insolvenzzeitraum, Insolvenz in Eigenverwaltung gem. § 270 a InsO, Schutzschirmverfahren gem. § 270b InsO
Mehr Informationen unter: reinhart-kober.de
Daniel Mann
Dipl. Wirtsch.-Ing.
CEO der AMBG Adiutor Management- und Beratungsgesellschaft mbH, Standort Leipzig
Expertise: Beratung und Umsetzungsbegleitung auf finanz-, betriebs- und leistungswirtschaftlicher Ebene für Unternehmen in der Krise, Liquiditätscontrolling, Erstellung von Sanierungskonzepten und IDW S6 Gutachten, Lead in Verhandlungen mit Gläubigern
Mehr Informationen in unserem Blog: Liquiditätscontrolling im operativen Geschäftsbetrieb – ein AMBG-Leitfaden
Alexander Hornikel
Leitung Vertrieb & Marketing
Senior Partner der Kloepfel Consulting GmbH, Düsseldorf
Expertise: Optimierung von Einkaufskosten und -strukturen, Working Capital Management
Mehr Informationen unter: